内容

(标题)

第1章  课程介绍和商道软件介绍

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

 介绍该门课程涉及到国际商务、金融、会计、财会管理、市场营销、电子商务、物流、企业管理、人力资源、投资等学科。以及所要学习的内容，介绍这门的学习方法和考试方式。

介绍《商道》软件，《商道（PREMKING）》软件是一款电子化的企业经营模拟仿真系统，拥有近300 个决策变量，是目前中国市场上知识含金量最高的企业经营模拟仿真系统，被誉为“中国企业经营模拟第一品牌！”。

重

点

难

点

及

其

处

理

该门课程所用到的知识点

教

学

方

法

课堂教学、详细讲解、

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

第2章  客户端软件主界面的介绍

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

 使学生初步掌握该门课程的基本操作方法，使学生初步了解商道软件的各个操作界面的作用和基本的操作，为以后内容的学习奠定基础。

重

点

难

点

及

其

处

理

运行商道客户端软件，简单介绍19个界面的功能和基本的操作方法。

教

学

方

法

课堂教学、详细讲解、

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

第3章  客户端软件0-9屏的介绍

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

1.要求学生知道自己所经营的公司是处在什么行业、是怎样的一个公司。

2. 要求学生掌握什么是年度预算、企业的CEO是如何打造公司的竞争力、如何进行年度预算会议决策。

3. 学生掌握企业的生产经理是如何进行生产和劳动力决策、工厂决策的。

4. 使学生掌握企业的物流经理是如何进行物流决策的，企业的市场部经理是如何进行市场决策的。

5. 使学生掌握如何正确使用公司的收益表、现金流量表、资产负债表；影响公司债券评级的因素；影响公司股价的因素；如何进行财务及现金决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

运行商道客户端软件，详细介绍0-9屏的功能和操作方法。

教

学

方

法

课堂教学、详细讲解、

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

第4章  客户端软件10-14屏的介绍、每组在商道服务器上注册

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

 使学生掌握对“全行业报告”、“ 行业基准报告”、“ 竞争者分析报告” 、“公司财报”的分析；在分析的基础上进行决策。在商道服务器上注册公司。

重

点

难

点

及

其

处

理

 “全行业报告”、“ 行业基准报告”、“ 竞争者分析报告” 、“公司财报”的分析。

教

学

方

法

课堂教学、详细讲解、实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

第5章  学生熟悉商道客户端软件、每组制定公司的长远战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

 让学生自己操作商道客户端软件，逐步掌握客户端软件和各个功能。制定本公司的长远战略。

重

点

难

点

及

其

处

理

客户端软件的功能、制定公司的长远战略

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

第6章  每组制定11年公司战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

 根据公司的长远战略和软件的各个功能，制定本公司11年战略。。

重

点

难

点

及

其

处

理

制定公司11年战略

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

提交第11年决策

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的11战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把11年战略落实到具体的操作，提交11年的决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

实施公司11年决策

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

分析11年决策结果

调整11年公司战略，制定12年公司战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对11年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

重

点

难

点

及

其

处

理

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

提交第12年决策

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的12战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把11年战略落实到具体的操作，提交12年的决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

实施公司12年决策

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

分析12年决策结果

调整12年公司战略，制定13年公司战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对12年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

重

点

难

点

及

其

处

理

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

提交第13年决策

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的13战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把13年战略落实到具体的操作，提交13年的决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

实施公司13年决策

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

分析13年决策结果

调整13年公司战略，制定14年公司战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对13年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

重

点

难

点

及

其

处

理

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

提交第14年决策

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的14战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把14年战略落实到具体的操作，提交14年的决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

实施公司14年决策

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

分析14年决策结果

调整14年公司战略，制定15年公司战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对14年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

重

点

难

点

及

其

处

理

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

提交第15年决策

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的15战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把15年战略落实到具体的操作，提交15年的决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

实施公司15年决策

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

分析15年决策结果

调整15年公司战略，制定16年公司战略

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对15年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

重

点

难

点

及

其

处

理

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

提交第16年决策

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的16战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把16年战略落实到具体的操作，提交16年的决策。

重

点

难

点

及

其

处

理

实施公司16年决策

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记

内容

(标题)

分析16年决策结果、课程总结

课时

2

教

学

目

的

及

要

求

 使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对16年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

让学生写一篇完整的课程总结报告，谈谈通过这门课学到了什么知识、提升了什么能力，还有什么不足。

重

点

难

点

及

其

处

理

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

4.课程总结

教

学

方

法

实验教学

参

考

文

献

课

外

作

业

及

要

求

后

记