实验项目 | 实验目的 | 实验功能 | 实验效果 |
实验一 ：熟悉《商道》软件，制定公司长远战略
| 使学生熟悉《商道》客户端软件的构成，学习如何登录《商道》服务器，注册公司，学会制定公司的长远战略。
| 本实验旨在让学生了解《商道》软件基本用法。掌握如何制定公司的长远战略。 | 通过实验学生掌握了《商道》软件系统的结构和使用方法，掌握了公司的长远战略主要包括哪些内容。 |
实验二 ：制定公司第11年战略
| 使学生掌握根据公司的长远战略和软件的各个功能，制定本公司的当年战略。 | 本实验旨在通过填写实验报告二,对本公司进行市场定位、确定本公司总体竞争地位、制定本公司总体商业策略和行动计划及功能区战略、 | 通过实验学生了解了长远战略与短期战略之间的关系。掌握了公司的当年战略主要包括哪些内容。 |
实验三： 第11年决策 | 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把当年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。 | 本实验旨在通过商道客户端软件的操作，初步掌握商道客户端软件0-9屏的具体操作及各项操作的具体经济含义，各项经济变量之间的联系 | 通过实验学生初步掌握了一家上市公司从做年度预算、组织生产、仓储物流、市场营销、资本市场等决策的全过程 |
实验四： 分析11年公司决策结果、制定12年战略 | 通过对11年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。如何根据11年的结果，调整12年的战略。 | 本实验旨在通过下载11年的决策结果，运行商道客户端软件，通过软件的10-14屏对11年的全行业报告、行业基准报告、竞争者分析报告、公司财报等的分析，知道本公司在行业中的地位。进一步调整本公司12年的战略 | 通过实验学生能看懂本公司的财务经理分析表、资产负债表、市场经理分析表、生产经理分析表、物流经理分析表、成本分析表等。通过竞争分析，了解本公司的优劣势，调整12年战略。 |
实验五： 第12年决策 | 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把12年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。 | 本实验旨在通过商道客户端软件的操作，进一步掌握商道客户端软件0-9屏的具体操作及各项操作的具体经济含义，各项经济变量之间的联系 | 通过实验学生进一步步掌握了一家上市公司从做年度预算、组织生产、仓储物流、市场营销、资本市场等决策的全过程 |
实验六： 分析12年公司决策结果、制定12年战略 | 通过对12年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。如何根据12年的结果，调整13年的战略。 | 本实验旨在通过下载12年的决策结果，运行商道客户端软件，通过软件的10-14屏对12年的全行业报告、行业基准报告、竞争者分析报告、公司财报等的分析，知道本公司在行业中的地位。进一步调整本公司13年的战略 | 通过实验学生能看懂本公司的财务经理分析表、资产负债表、市场经理分析表、生产经理分析表、物流经理分析表、成本分析表等。通过竞争分析，了解本公司的优劣势，调整13年战略。 |
实验七： 第13年决策 | 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把13年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。 | 本实验旨在通过商道客户端软件的操作，进一步掌握商道客户端软件0-9屏的具体操作及各项操作的具体经济含义，各项经济变量之间的联系 | 通过实验学生进一步步掌握了一家上市公司从做年度预算、组织生产、仓储物流、市场营销、资本市场等决策的全过程 |
实验八： 分析13年公司决策结果、制定14年战略 | 通过对13年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。如何根据13年的结果，调整14年的战略。 | 本实验旨在通过下载13年的决策结果，运行商道客户端软件，通过软件的10-14屏对13年的全行业报告、行业基准报告、竞争者分析报告、公司财报等的分析，知道本公司在行业中的地位。进一步调整本公司14年的战略 | 通过实验学生能看懂本公司的财务经理分析表、资产负债表、市场经理分析表、生产经理分析表、物流经理分析表、成本分析表等。通过竞争分析，了解本公司的优劣势，调整14年战略。 |
实验九： 第14年决策 | 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把14年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。 | 本实验旨在通过商道客户端软件的操作，进一步掌握商道客户端软件0-9屏的具体操作及各项操作的具体经济含义，各项经济变量之间的联系 | 通过实验学生进一步步掌握了一家上市公司从做年度预算、组织生产、仓储物流、市场营销、资本市场等决策的全过程 |
实验十： 分析14年公司决策结果、制定15年战略 | 通过对14年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。如何根据14年的结果，调整15年的战略。 | 本实验旨在通过下载14年的决策结果，运行商道客户端软件，通过软件的10-14屏对14年的全行业报告、行业基准报告、竞争者分析报告、公司财报等的分析，知道本公司在行业中的地位。进一步调整本公司15年的战略 | 通过实验学生能看懂本公司的财务经理分析表、资产负债表、市场经理分析表、生产经理分析表、物流经理分析表、成本分析表等。通过竞争分析，了解本公司的优劣势，调整15年战略。 |
实验十一： 第15年决策 | 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把15年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。 | 本实验旨在通过商道客户端软件的操作，进一步掌握商道客户端软件0-9屏的具体操作及各项操作的具体经济含义，各项经济变量之间的联系 | 通过实验学生进一步步掌握了一家上市公司从做年度预算、组织生产、仓储物流、市场营销、资本市场等决策的全过程 |
实验十二： 分析15年公司决策结果、制定14年战略 | 通过对15年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。如何根据15年的结果，调整16年的战略。 | 本实验旨在通过下载15年的决策结果，运行商道客户端软件，通过软件的10-14屏对15年的全行业报告、行业基准报告、竞争者分析报告、公司财报等的分析，知道本公司在行业中的地位。进一步调整本公司16年的战略 | 通过实验学生能看懂本公司的财务经理分析表、资产负债表、市场经理分析表、生产经理分析表、物流经理分析表、成本分析表等。通过竞争分析，了解本公司的优劣势，调整16年战略。 |
实验十三： 第16年决策 | 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把16年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。 | 本实验旨在通过商道客户端软件的操作，进一步掌握商道客户端软件0-9屏的具体操作及各项操作的具体经济含义，各项经济变量之间的联系 | 通过实验学生进一步步掌握了一家上市公司从做年度预算、组织生产、仓储物流、市场营销、资本市场等决策的全过程 |
实验十二： 分析16年公司决策结果 | 通过对16年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。 | 通过软件的10-14屏对16年的全行业报告、行业基准报告、竞争者分析报告、公司财报等的分析，知道本公司在行业中的地位。 | 通过对本公司的财务经理分析表、资产负债表、市场经理分析表、生产经理分析表、物流经理分析表、成本分析表等的分析，掌握本公司的优劣势。 |
