《国际企业经营模拟》实验报告

实验项目一：公司发展战略

行业公司

公司任务和目的任务阐述和战略观点
市场份额目标
贴牌市场
自有品牌市场			网络市场	批发市场
		长三角
		环渤海
		珠三角
		中西部

总市场份额
长期财务表现目标
销售收入增长率 % 净利润增长率 % 每股收益增长率 % 投资回报率 % 债券评级 %
年度财务表现目标
	第11 年		第12 年	第 13 年	第 14 年	第15 年	第16年
销售收入
净利润
每股收益
投资回报率
债券评级

实验项目二：当年公司战略

行业公司年份： 11年

一、基本市场定位

贴牌市场
自有品牌市场	长三角
	环渤海
	珠三角
	中西部

(根据重要性依次输入1-5 的数字)

二、总体竞争地位

(在相关下划线处打勾)

与竞争者的价格比较	产品质量	对零售商的服务支持
最高水平______	顶尖______	极好______
高于平均______	优质______	高于平均______
平均水平______	良好______	平均水平______
低于平均______	一般______	低于平均______
最低水平______	行业排名____	行业排名____

品牌形象(形象分)	产品链宽度(款式数量)	公司拥有专卖店的数量
很好______	广______	高于平均______
一般______	一般______	平均水平______
不好______	窄______	低于平均______
行业排名____	行业排名____	行业排名______

零售店数量	广告预算	促销手段(客户折扣)的使用
高于平均______	高于平均______	广泛使用______
平均水平______	平均水平______	一般使用______
低于平均______	低于平均______	轻度使用______
行业排名______	行业排名______	行业排名______

在线销售力度(网络市场)

强烈______

温和______

一般______

没有______

三、总体商业策略

（在相关处打勾并解释）

低成本______
个性化______
集中化______
最佳成本______

为获得竞争优势的行动计划：

四、功能区战略：

生产

市场

财务

人力资源

实验项目三：分析和总结上年度的结果

行业公司年份： 11年

行业和竞争性分析

主流经济特点

驱动力

竞争力评估

核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)

核心竞争对手(公司名或代码)
竞争因素	本公司
低成本
质量
服务
品牌形象
款式数量
公司专卖店
零售店
管理专业化
总体评分

实验项目四：调整当年公司战略

行业公司年份： 12年

一、基本市场定位

贴牌市场
自有品牌市场	长三角
	环渤海
	珠三角
	中西部

(根据重要性依次输入1-5 的数字)

二、总体竞争地位

(在相关下划线处打勾)

与竞争者的价格比较	产品质量	对零售商的服务支持
最高水平______	顶尖______	极好______
高于平均______	优质______	高于平均______
平均水平______	良好______	平均水平______
低于平均______	一般______	低于平均______
最低水平______	行业排名____	行业排名____

品牌形象(形象分)	产品链宽度(款式数量)	公司拥有专卖店的数量
很好______	广______	高于平均______
一般______	一般______	平均水平______
不好______	窄______	低于平均______
行业排名____	行业排名____	行业排名______

零售店数量	广告预算	促销手段(客户折扣)的使用
高于平均______	高于平均______	广泛使用______
平均水平______	平均水平______	一般使用______
低于平均______	低于平均______	轻度使用______
行业排名______	行业排名______	行业排名______

在线销售力度(网络市场)

强烈______

温和______

一般______

没有______

三、总体商业策略

（在相关处打勾并解释）

低成本______
个性化______
集中化______
最佳成本______

为获得竞争优势的行动计划：

四、功能区战略：

生产

市场

财务

人力资源

实验项目五：分析和总结上年度的结果

行业公司年份：12年

行业和竞争性分析

主流经济特点

驱动力

竞争力评估

核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)

核心竞争对手(公司名或代码)
竞争因素	本公司
低成本
质量
服务
品牌形象
款式数量
公司专卖店
零售店
管理专业化
总体评分

实验项目六：调整当年公司战略

行业公司年份： 13年

一、基本市场定位

贴牌市场
自有品牌市场	长三角
	环渤海
	珠三角
	中西部

(根据重要性依次输入1-5 的数字)

二、总体竞争地位

(在相关下划线处打勾)

与竞争者的价格比较	产品质量	对零售商的服务支持
最高水平______	顶尖______	极好______
高于平均______	优质______	高于平均______
平均水平______	良好______	平均水平______
低于平均______	一般______	低于平均______
最低水平______	行业排名____	行业排名____

品牌形象(形象分)	产品链宽度(款式数量)	公司拥有专卖店的数量
很好______	广______	高于平均______
一般______	一般______	平均水平______
不好______	窄______	低于平均______
行业排名____	行业排名____	行业排名______

零售店数量	广告预算	促销手段(客户折扣)的使用
高于平均______	高于平均______	广泛使用______
平均水平______	平均水平______	一般使用______
低于平均______	低于平均______	轻度使用______
行业排名______	行业排名______	行业排名______

在线销售力度(网络市场)

强烈______

温和______

一般______

没有______

三、总体商业策略

（在相关处打勾并解释）

低成本______
个性化______
集中化______
最佳成本______

为获得竞争优势的行动计划：

四、功能区战略：

生产

市场

财务

人力资源

实验项目七：分析和总结上年度的结果

行业公司年份：13年

行业和竞争性分析

主流经济特点

驱动力

竞争力评估

核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)

核心竞争对手(公司名或代码)
竞争因素	本公司
低成本
质量
服务
品牌形象
款式数量
公司专卖店
零售店
管理专业化
总体评分

实验项目八：调整当年公司战略

行业公司年份： 14年

一、基本市场定位

贴牌市场
自有品牌市场	长三角
	环渤海
	珠三角
	中西部

(根据重要性依次输入1-5 的数字)

二、总体竞争地位

(在相关下划线处打勾)

与竞争者的价格比较	产品质量	对零售商的服务支持
最高水平______	顶尖______	极好______
高于平均______	优质______	高于平均______
平均水平______	良好______	平均水平______
低于平均______	一般______	低于平均______
最低水平______	行业排名____	行业排名____

品牌形象(形象分)	产品链宽度(款式数量)	公司拥有专卖店的数量
很好______	广______	高于平均______
一般______	一般______	平均水平______
不好______	窄______	低于平均______
行业排名____	行业排名____	行业排名______

零售店数量	广告预算	促销手段(客户折扣)的使用
高于平均______	高于平均______	广泛使用______
平均水平______	平均水平______	一般使用______
低于平均______	低于平均______	轻度使用______
行业排名______	行业排名______	行业排名______

在线销售力度(网络市场)

强烈______

温和______

一般______

没有______

三、总体商业策略

（在相关处打勾并解释）

低成本______
个性化______
集中化______
最佳成本______

为获得竞争优势的行动计划：

四、功能区战略：

生产

市场

财务

人力资源

实验项目九：分析和总结上年度的结果

行业公司年份： 14年

行业和竞争性分析

主流经济特点

驱动力

竞争力评估

核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)

核心竞争对手(公司名或代码)
竞争因素	本公司
低成本
质量
服务
品牌形象
款式数量
公司专卖店
零售店
管理专业化
总体评分

实验项目十：调整当年公司战略

行业公司年份： 15年

一、基本市场定位

贴牌市场
自有品牌市场	长三角
	环渤海
	珠三角
	中西部

(根据重要性依次输入1-5 的数字)

二、总体竞争地位

(在相关下划线处打勾)

与竞争者的价格比较	产品质量	对零售商的服务支持
最高水平______	顶尖______	极好______
高于平均______	优质______	高于平均______
平均水平______	良好______	平均水平______
低于平均______	一般______	低于平均______
最低水平______	行业排名____	行业排名____

品牌形象(形象分)	产品链宽度(款式数量)	公司拥有专卖店的数量
很好______	广______	高于平均______
一般______	一般______	平均水平______
不好______	窄______	低于平均______
行业排名____	行业排名____	行业排名______

零售店数量	广告预算	促销手段(客户折扣)的使用
高于平均______	高于平均______	广泛使用______
平均水平______	平均水平______	一般使用______
低于平均______	低于平均______	轻度使用______
行业排名______	行业排名______	行业排名______

在线销售力度(网络市场)

强烈______

温和______

一般______

没有______

三、总体商业策略

（在相关处打勾并解释）

低成本______
个性化______
集中化______
最佳成本______

为获得竞争优势的行动计划：

四、功能区战略：

生产

市场

财务

人力资源

实验项目十一：分析和总结上年度的结果

行业公司年份： 15年

行业和竞争性分析

主流经济特点

驱动力

竞争力评估

核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)

核心竞争对手(公司名或代码)
竞争因素	本公司
低成本
质量
服务
品牌形象
款式数量
公司专卖店
零售店
管理专业化
总体评分

实验项目十二：调整当年公司战略

行业公司年份： 16年

一、基本市场定位

贴牌市场
自有品牌市场	长三角
	环渤海
	珠三角
	中西部

(根据重要性依次输入1-5 的数字)

二、总体竞争地位

(在相关下划线处打勾)

与竞争者的价格比较	产品质量	对零售商的服务支持
最高水平______	顶尖______	极好______
高于平均______	优质______	高于平均______
平均水平______	良好______	平均水平______
低于平均______	一般______	低于平均______
最低水平______	行业排名____	行业排名____

品牌形象(形象分)	产品链宽度(款式数量)	公司拥有专卖店的数量
很好______	广______	高于平均______
一般______	一般______	平均水平______
不好______	窄______	低于平均______
行业排名____	行业排名____	行业排名______

零售店数量	广告预算	促销手段(客户折扣)的使用
高于平均______	高于平均______	广泛使用______
平均水平______	平均水平______	一般使用______
低于平均______	低于平均______	轻度使用______
行业排名______	行业排名______	行业排名______

在线销售力度(网络市场)

强烈______

温和______

一般______

没有______

三、总体商业策略

（在相关处打勾并解释）

低成本______
个性化______
集中化______
最佳成本______

为获得竞争优势的行动计划：

四、功能区战略：

生产

市场

财务

人力资源

实验项目十三：分析和总结上年度的结果

行业公司年份： 16年

行业和竞争性分析

主流经济特点

驱动力

竞争力评估

核心竞争对手优势(0代表最弱,10代表最强)

核心竞争对手(公司名或代码)
竞争因素	本公司
低成本
质量
服务
品牌形象
款式数量
公司专卖店
零售店
管理专业化
总体评分