第一部分 大纲说明

一、课程性质与任务：

 在国际商务专业课程体系中，国际企业经营模拟是一门跨专业的综合实验课。在本课程的教学过程中，主要是通过教学软件让学生组建的管理团队全面负责工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构和投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏。通过这个完整的经营模拟过程，学生将有效的把已经学过的国际商务、营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合在一起，本课程的195 个模拟决策输入和85 个模拟假设变量使学生必须从整个公司的角度出发来思考和应对市场的各种变化。突出课程的应用性与实践性，培养学生解决国际企业经营实际问题的能力，提高学生的综合素质。

二、教学对象：

 国际商务等专业

三、教学目的和要求：

通过本课程的教学要使学生达到以下目的和要求：

1. 培养宏观意识

透析企业运营与管理，认识各种商业决策与投资策略的市场效果，培养中、高级管理人员的群体决策及战略管理意识，从而帮助学生树立良好的大局观。

2. 加强理论素养

了解资金在公司内如何流动以及资金分配的重要原则，学习重要的财务理论，分析财务数据，深刻理解重要财务指标的意义，从而提高学生做出合理决策的能力。

3. 树立协作观念

利用商战模拟中角色变换、换位思考的特色，使学生有机会了解不同部门的业务特点，增进管理队伍内部的理解与沟通，培养部门间的协作精神，从而使学生能够更好的理解和执行部门间的协作任务。

4. 提高综合素质

使学习者在“寓教于乐”中，提高商业洞察力、判断力、决策力，实现理论与实践的完美结合，领悟经济学、管理学的精华。

四、先修课程：

 管理学、电子商务、会计、国际商务、国际市场营销、国际投资学、跨国公司经营与管理、国际金融等

五、使用教材及所用软件：

使用教材：《国际企业经营模拟》实验指导书。

使用软件：《商道》软件

六、教学形式、教学方法及实践性环节：

教学形式：实验教学；教学方法：讲授与实验结合；实践性环节：让2-3名学生组成一个企业的管理团队，全班学生组建十几支管理团队，让每个管理团队管理一家上市公司，通过实验软件，这十几家公司在一个行业里进行竞争。

七、考核：

考核形式：考查；成绩评定：机考（70%），平时考核（30%）；

八、课时分配表：

九、教学进度表：

周次	学时	教学内容
第一周	2	课程介绍和商道软件介绍
第二周	2	客户端软件主界面的介绍
第三周	2	客户端软件0-9屏的详细介绍
第四周	2	客户端软件10-14屏的详细介绍 学生分组、每组在商道服务器上注册
第五周	2	学生熟悉商道客户端软件 每组制定公司的长远战略
第六周	2	每组制定11年公司战略
第七周	2	提交第11年决策
第八周	2	分析11年决策结果 调整11年公司战略，制定12年公司战略
第九周	2	提交第12年决策
第十周	2	分析12年决策结果 调整12年公司战略，制定13年公司战略
第十一周	2	提交第13年决策
第十二周	2	分析13年决策结果 调整13年公司战略，制定14年公司战略
第十三周	2	提交第14年决策
第十四周	2	分析14年决策结果 调整14年公司战略，制定15年公司战略
第十五周	2	提交第15年决策
第十六周	2	分析15年决策结果 调整15年公司战略，制定16年公司战略
第十七周	2	提交第16年决策
第十八周	2	分析16年决策结果 学生写课程总结

十、主讲教师：秦超

第二部分 教学内容

第1章  课程介绍和商道软件介绍

基本教学内容与要求

 介绍该门课程涉及到国际商务、金融、会计、财会管理、市场营销、电子商务、物流、企业管理、人力资源、投资等学科。以及所要学习的内容，介绍这门的学习方法和考试方式。

 介绍《商道》软件，《商道（PREMKING）》软件是一款电子化的企业经营模拟仿真系统，拥有近300 个决策变量，是目前中国市场上知识含金量最高的企业经营模拟仿真系统，被誉为“中国企业经营模拟第一品牌！”。

教学重点、难点

 该门课程所用到的知识点。

具体内容

第1节  课程介绍

第2节  商道软件介绍

第2章  客户端软件主界面的介绍

基本教学内容与要求

 使学生初步掌握该门课程的基本操作方法，使学生初步了解商道软件的各个操作界面的作用和基本的操作，为以后内容的学习奠定基础。

教学重点、难点

 运行商道客户端软件，简单介绍19个界面的功能和基本的操作方法。

具体内容

简单介绍19个界面的功能和基本的操作方法

第3章  客户端软件0-9屏的介绍

基本教学内容与要求

1.要求学生知道自己所经营的公司是处在什么行业、是怎样的一个公司。

2.要求学生掌握什么是年度预算、企业的CEO是如何打造公司的竞争力、如何进行年度预算会议决策。

3.学生掌握企业的生产经理是如何进行生产和劳动力决策、工厂决策的。

4.使学生掌握企业的物流经理是如何进行物流决策的，企业的市场部经理是如何进行市场决策的。

5.使学生掌握如何正确使用公司的收益表、现金流量表、资产负债表；影响公司债券评级的因素；影响公司股价的因素；如何进行财务及现金决策

教学重点、难点

 运行商道客户端软件，详细介绍0-9屏的功能和操作方法。

具体内容

详细介绍0-9屏的功能和操作方法

第4章  客户端软件10-14屏的介绍、每组在商道服务器上注册

基本教学内容与要求

 使学生掌握对“全行业报告”、“ 行业基准报告”、“ 竞争者分析报告” 、“公司财报”的分析；在分析的基础上进行决策。在商道服务器上注册公司。

教学重点、难点

 “全行业报告”、“ 行业基准报告”、“ 竞争者分析报告” 、“公司财报”的分析。

具体内容

详细介绍10-14屏的内容和操作方法；学生在商道服务器上注册公司。

第5章  学生熟悉商道客户端软件、每组制定公司的长远战略

基本教学内容与要求

 让学生自己操作商道客户端软件，逐步掌握客户端软件和各个功能。制定本公司的长远战略。

教学重点、难点

 客户端软件的功能、制定公司的长远战略

实验内容

1.学生自己操作商道客户端软件逐步软件的操作方法

2.制定本公司的长远战略，填写实验报告一。

第6章  每组制定11-16年公司战略

基本教学内容与要求

 根据公司的长远战略和软件的各个功能以及上一年的决策结果，制定本公司的当年战略。

教学重点、难点

 制定公司的当年战略

实验内容

制定本公司的当年战略，填写实验报告二。

第7章  根据当年公司的战略对11-16年进行决策

基本教学内容与要求

 使学生掌握公司进行决策的全过程，深刻理解各个决策变量的含义，根据公司的当年战略和软件的各个功能，对商道客户端软件进行操作，把当年战略落实到具体的操作，提交当年的决策。

教学重点、难点

 做公司的当年决策。

实验内容

1.运行商道客户端软件

2.团队成员各尽其责，进行当年的决策

3.提交当年的决策

第8章  每组分析11-16年公司决策的结果

基本教学内容与要求

 使学生进一步掌握企业的中高层领导是如何进行决策的，通过对上年决策结果的分析，让学生进一步深刻理解各个决策变量的作用及会带来什么样的后果。

教学重点、难点

1.分析上一年本公司决策结果

2.分析上一年竞赛中相关公司的决策战略、总结经验、分析失利的原因。

3.分析上一年竞赛中市场环境。

实验内容

1. 根据本公司的当年决策结果，分析结果，填写实验报告三。

2.团队成员各尽其责，调整上一年的战略，制定下一年的战略，填写实验报告四。

第9章  课程总结

基本教学内容与要求

 让学生写一篇完整的课程总结报告，谈谈通过这门课学到了什么知识、提升了什么能力，还有什么不足。

教学重点、难点

 进行课程总结。

实验内容

学生写课程总结报告。